dmarcian は一味違う

dmarcianの内部オピニオンリーダーシップ

連載企画の一環として、今回はdmarcianのメンバーにスポットライトを当てます。私たちは「人々が互いに助け合う」ことを信条としており、チームの多様な経歴や視点は、「すべての人にとってメールをより安全なものにする」という一つの目標によって結ばれています。

dmarcianのチャネル事業担当パートナーマネージャーとして勤務する中で、多くのことを学びました。 これまでのキャリアで経験したどの企業や組織とも全く異なる運営スタイルを持つ会社で働くことは、私に多くの重要な気づきと経験をもたらしてくれました。私がこれまでのキャリアで経験してきた業界の多さを話すと、多くの人が驚きます。中には信じられないという反応をする人もいますが、私にはそれを裏付ける証拠があり、多くの元チームメイト、同僚、顧客、ビジネスパートナーがいます。 過去の職務に対する私の落ち着きのなさの正確な理由は定かではありませんが、私は物事をできるだけ早く理解し、すぐに「退屈」な状態、あるいは「人生は短いのに、私はここで何をしているのだろう？」という状態へと進んでしまうタイプなのだと、そう言わざるを得ません。私は3人の男の子の父親であり、彼らの成長期の大部分を一人で育ててきました。ここからが、私の物語の転機となります。

2人の男性と1つのスパムフィルター。AppRiverは、私がテクノロジーの世界に初めて足を踏み入れたきっかけでした。私はテクノロジーにはかなり詳しかったのですが、3人の弟たちはすでにテクノロジー分野でかなり立派な経歴を築いていました。一方、私は長年にわたり、その流れに乗ることをためらっていたのです。AppRiverが登場したのは、スパムがとんでもないレベルに達していた頃（2000年頃、絶好のタイミングでした）で、私は2011年にその経験豊富なチャネルチームに加わりました。  この地元企業は、わずかな民間資金を頼りに自力で立ち上げた会社で、本当に従業員に優しい企業だった。給与もまずまずで、福利厚生も充実していた。フロリダ州ガルフブリーズという私の住む小さな町で創業し、成長を遂げた。シングルファーザーにとっては理想的な場所だった。私たちはスパムフィルタリングの分野で業界をリードし、やがてメールの暗号化やアーカイブの分野でも主導権を握り、北米で初めてOffice 365の発売時に再販を行う企業となった。 AppRiverでの10年間は、私のキャリアの中で最も長く続いた期間でした。テクノロジーとサイバーセキュリティの世界には、動きのある要素が多すぎて「すべてを理解し尽くす」ことなど到底できないため、退屈する暇などありませんでした。行き詰まりを感じたり、自分の選択に迷ったりしたときはいつでも、息子たちや、当時新しい恋人であり、今では妻となった彼女が、私の優先順位や責任を思い出させてくれました。

ある日、電話がかかってきました。AppRiverがプライベート・エクイティに買収され、すべてが一変したのです。プライベート・エクイティの落とし穴については深く触れませんが、その章はわずか18か月で幕を閉じました。その後、私の勤めていた会社も買収されましたが、今度は証券コードを持つ上場企業によるものでした。私の在籍期間は短く、やがてチャネル担当としての最初の職に別れを告げざるを得なくなりました。  

新しい職場が必要でした。以前の職場で一緒に働いていた同僚であり友人でもある一人が、私より先に転職し、新しい会社「dmarcian」について話してくれました。 当時の私は、現在のようにDNSを深く扱うレベルまでは詳しくなかったが、dmarcianはチャネルの拡大を志しており、SaaSチャネルに関する経験と知識を持つ人材を求めていた。その時点で、私はサービスごとに技術がいかにニッチなものになり得るかを学んでいた。SaaS業界に再び飛び込むべきか迷ってはいたものの、新しい技術を学ぶこと自体には躊躇していなかった。目標を達成し、マネージャーや経営陣を満足させることは、時に過度に困難で、心身ともに疲れることもあるからだ。 友人やdmarcianのCEOであるEhrow Draegen氏との話し合いを進めるうちに、私はすぐに、これが自分がこれまで経験したことも、聞いたこともないような企業モデルであることに気づきました。Ehrow氏はそのモデルについて説明してくれました。完全リモートワーク、Bコーポレーションへの加盟と支援、そして進化し続けるソシオクラシーモデルへの取り組みなどです。私は再びSaaSチャネルに参入することに興味を持ちました。 

私はdmarcianが大好きです。dmarcianの一員となって5年以上が経ちますが、新規・既存のパートナーや見込み客とのウェブ会議で会社を代表する際も、カンファレンスで新たな人脈を築き、業界の関係者に講演する際も、私たちがどのような会社であり、どのように運営されているかを伝えることがいつも楽しみです。dmarcianは他とは一味違います。 当社はDMARCの主要な策定者の一人によって設立されました。それこそが、私たちの存在意義なのです！私たちの哲学はシンプルです。「DMARC for All！」余計な飾り気はありません。DMARCポリシーを持つすべてのドメインが p=reject は、より良きインターネット市民です。当社はソシオクラシー（社会主義的運営）を採用しており、直接的な上司や階層構造はなく、サークル構造と合意に基づく意思決定が行われており、すべてのdmarcianが私たちのあらゆる活動において発言権を持っています。各サークルは相互依存して機能しており、あるサークルの業務が別のサークルに影響を与える場合は、全員を巻き込んで会議を開き、合意形成の段階または本格的なプロジェクト段階を経ます。これは仕事を成し遂げるためのより良い方法であり、人間が職場環境で存在するためのより良い在り方です。 従来の組織では認められないような新しいアイデアやパラダイムを探求できる、安全な場所です。Bコーポレーションとしての活動は私たちにとって非常に重要であり、多くの社員が地域社会でボランティア活動を行い、他者を支援しています。私たちはオンラインでもオフラインでも、地域社会を支援するために力を合わせています。ポートランドの困難な状況にある子供たちのために装飾品を作ったり、シカゴのフードバンクを支援したり、スリーピー・ホロウやフローレンス周辺でゴミ拾いを行ったりしています。 より良い世界に貢献することは、単に書類を提出するだけにとどまりません。dmarcianは、メールエコシステム全体でのDMARC導入を啓発・推進し、インターネット全体をより安全でより良い場所にするために存在しています。dmarcianは強引な売り込みを行うためではありません。「DMARC for All」が私たちの哲学であり、メールは改善する価値があるからこそ、私たちは奉仕し、メールの問題を解決するためにここにいます。

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